9月27日，凯发k8国际首页登录公司召开凯发k8国际首页登录系统生产经营工作推进会。凯发k8国际首页登录公司党委书记、董事长何刚出席会议并讲话；党委副书记、董事、总经理王孝国主持会议；党委委员、董事、副总经理王健，党委委员、董事、副总经理潘峰，总工程师廖知勇，财务总监黄璐出席会议。
会议通报了凯发k8国际首页登录系统1-8月生产经营工作情况，听取了川西公司、川北公司、凯发k8国际首页登录文旅公司、高路绿化公司的工作汇报，安排了第四季度重点工作。
何刚指出，今年以来，凯发k8国际首页登录系统上下齐心，认真贯彻落实集团公司决策部署，全面践行高质量发展要求，围绕确定的年度目标任务，克服疫情、汛情、生态环保督查等外部因素，改革创新、攻坚克难，全力推进系统各项生产经营工作。总体来看，经过前三季度的努力，系统经济运行总体呈现出稳中向好、增速回升的发展态势，为完成全年目标任务、实现“十四五”良好开局打下了坚实基础。
何刚强调，做好四季度工作，对顺利完成全年乃至“十四五”目标任务意义重大，面对当前存在的困难问题，需要系统上下认真研究，积极寻求解决办法，推动生产经营工作再上新台阶。
何刚要求，第四季度各单位、各部门要切实增强责任感、使命感，快马加鞭，聚精会神抓好各项工作。一是要坚持目标导向，严格落实责任。要围绕“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的工作要求，压紧压实目标落实责任，狠抓工作重点和关键环节，确保责任落实到位、措施制订到位、压力传导到位、督查督办到位，要发挥好考核的指挥棒作用，突出“提效益、控成本、防风险、促创新”的考核导向，切实加强激励约束。二是要突出问题导向，提升经营水平。要全力推进项目建设，确保完成剩余投资任务。要加大凯发k8国际首页登录收费堵漏增收力度，巩固通行费收入“压舱石”作用。要加快主题服务区、超级服务区建设，积极配合完成集团服务区品牌打造工作。要抓紧完成广邻凯发k8国际首页登录华蓥山隧道等养护施工项目，尽早恢复道路通行。要稳步提升相关多元板块的专业化水平，加快项目开发、工程计量和协商回款工作。要坚持“过紧日子”的思想，压降各项成本费用。三是要强化筹资融资，防范财务风险。要加大资金保障力度，加速推动资产化。要持续优化融资结构，降低融资成本。要强化资金监管，规范大额资金使用。要防范债务风险，持续做好四季度筹融资、逾期账款催收、内部三角债清理等工作。四是要纵深推进改革，坚决完成任务。要按照蜀道集团总体部署，调整完善凯发k8国际首页登录公司及各单位的国企改革三年行动方案及台账，建立改革任务落实和改革成效考核占比“三七制”的量化评估机制，务必确保年内完成改革任务总量的70%以上。五是要提前谋划明年，做好“十四五”规划。要在提早谋划制定明年生产经营目标计划的同时，根据蜀道集团“十四五”规划中的新要求、新内容，完善凯发k8国际首页登录公司未来五年的发展战略规划。
何刚还就环保整改、安全生产、疫情防控、信访稳定等工作作了具体安排。
凯发k8国际首页登录公司生产经营相关领导班子成员分别就分管工作提出要求。
凯发k8国际首页登录公司相关业务部门负责人、各营运单位和非路产业公司主要负责人参加会议。
