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4月1日，广绵公司在四凯发k8国际首页登录速大厦A908会议室召开了内控手册整改完善讨论交流会，广绵公司党委委员、董事、副总经理郑植及内控办全体成员参会。

会议围绕采购管理、工程建设管理、资金管理、人力资源管理等板块，对120余个流程逐一逐项进行再讨论、再完善，对业务归口部门的责任以及业务参与部门的任务进行了明确，加强了流程、制度、执行三者之间的有效衔接。

郑植对内控办现阶段的工作表示了肯定，他指出，内控制度建设是国企改革三年行动的重要任务，更是企业精细化管理的必然举措。在下一步工作中，各部门、各业主代表处一是要高度重视，加强流程的再修改、再确认，保证流程与制度的高度匹配；二是要将日常工作流程化，加强风险防控意识与能力；三是要加快内控体系建设，确保在4月底前完成内控手册定稿，做好迎检准备；四是要确保手册的可操作性，做到“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，切实提升管理效能。