K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

川东公司在内控制度建设工作中，紧密结合廉洁风险防控，以梳理廉洁风险点位、加强廉洁风险防控为切入点，积极营造崇廉尚洁、风清气正的政治生态，全力促进公司内控制度建设。

梳理廉洁风险，加强内部控制。以内控制度建设为契机，切实加强对公司运营管理重要领域和关键环节的制度建设，最大限度地减少违纪违法问题滋生的土壤和条件。公司针对各岗位在权力运行中存在的廉洁风险和管理中的薄弱环节，组织梳理廉洁风险点70余个，拟订防控措施100余项，明确整改责任人和整改时限，同时定期开展“回头看”工作，有效提升了公司内部风险防控能力。

强化风险防控，监督内控建设。公司向养护单位发放工程建设养护管理廉洁风险调查问卷12份，并根据问卷反映出的“工程计量滞后、审批签字滞后”等问题，召开了座谈会。重点就工程计量工作中存在的风险环节和隐患作了深入讨论，将决策与执行、审核与审批、执行与监督等工作流程与职责分离，做到相互制约、相互监督。

内控制度建设是预防风险和腐败的有效手段，廉洁风险防控是对内部控制管理的有效延伸和有力促进，两者之间相辅相成，共同促进干部职工强化制度规则意识，推动公司健康稳定长远发展。