川西公司坚持内控制度建设和风险防范体系构建两手抓，将安全管理体系与公司综合管理体系融为一体，通过安全管理的提升，促进公司综合管理水平的提高。
一是以内控制度建设规范公司安全生产管理。为切实加强公司突发事件的应急管理工作，建立完善应急管理机制，提高突发事件预防和应对能力，公司特邀专业安全咨询机构参与公司安全生产事故预案建设，制定了川西公司安全生产事故应急预案，同时，制定了公司安全生产管理目标考核办法、安全生产职责考核办法，严格按照计划完成安全应急体系建设任务。
二是依托内控制度建设提升公司安全生产管理水平。为牢固树立安全发展理念，公司建立完善了公司安全风险分级管控与隐患排查治理体系，印发了安全生产管理责任清单，开展了安全生产专项整治三年行动和安全生产“排险除患”集中整治行动，强化安全生产责任落实，全面排查、及时治理、消除事故隐患。
三是以内控制度为抓手，抓实涉路施工源头监管，推动施工项目安全生产，积极协调省市交管、执法部门，争取地方交警、交通、政府部门支持，高效办理施工许可手续，及时发布施工公告，确保辖区重大项目合法合规施工；严格落实“一岗双责”安全主体责任，强化施工单位安全生产教育，要求规范化作业，并加强对施工现场安全督查，截至目前公司未发生源头安全责任事故。
四是建立资源共享及联勤处置机制，切实发挥联勤联动效能。公司召集辖区交警、执法单位召开冬季雨雾恶劣天气联勤联动工作会议，制定联勤工作方案，明确恶劣天气下交通管控措施。进一步完善了与地方气象、交通、应急部门以及凯发k8国际首页登录交警、交通执法的信息共享、险情通报和协作机制，适时开展了应急演练，确保灾害发生时，路段得到有效管控，联勤应急处置高效，道路快速恢复畅通。
五是开展路产管护技能比武竞赛，通过此次比赛提高路产管护队伍岗位业务水平和综合素质，提升道路保畅保通服务，增强应急处置能力，服务广大人民群众安全出行，确保川西公司安全生产形势持续稳定发展。
