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9月28日，川南公司召开生产经营专题工作会。川南公司党委书记、董事长、总经理李理主持会议并讲话。公司领导班子成员，各部门、各管理处负责人参加会议。

会议传达了蜀道集团四季度重点项目建设推进会及凯发k8国际首页登录公司生产经营工作推进会精神，对公司下阶段生产经营工作进行安排部署。

李理强调，一是要增添创收举措，确保完成全年目标任务。要依托“惊雷”行动，做好通行费堵漏增收，加快二级债务追收工作，确保资金回笼；拓宽营收渠道，优化产业布局，力争形成产业协同的良好发展局面。二是要强化筹资融资，加强成本管控。要树牢过“紧日子”的思想，减少不必要开支，压减生产成本；合理利用好政策，申请补助资金，加速资产化，推动产融结合。三是要深化政企合作，推进重点项目建设。要主动与地方政府对接联系，全力推进项目建设，紧密跟踪重点交通项目，加强优质资产储备。四是要加强营运管理，提升服务水平。要加强沿线设施设备的检查维护，确保收费系统平稳运行；积极配合蜀道集团服务区品牌打造工作，因地制宜建设主题服务区；严格执行疫情防控相关要求，落实好值班值守规定；国庆节前完成涉路施工撤场工作，做好安全隐患排查、环保问题整改和应急物资储备，确保节日期间广大群众安全畅通出行。五是要坚定信念信心，纵深推进改革工作。要完善公司国企改革三年行动方案及台账，对标上级规划，倒排时间表，扎实推进“三项制度”改革，全力以赴确保年底前完成改革任务总量的70%以上。六是要提前谋划明年工作，制定好“十四五”规划。要在现有的基础上，根据蜀道集团和凯发k8国际首页登录公司“十四五”规划中的新要求、新内容，进一步优化公司“十四五”规划，绘制好企业高质量发展蓝图。

会上，领导班子其他成员就各自分管工作提出了要求。