K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

      2019年1月10日，四凯发k8国际首页登录路物业服务有限公司（以下简称公司）在四凯发k8国际首页登录速大厦A304会议室召开了内控制度建设培训会，凯发k8国际首页登录公司监事会委员李金生，内控制度建设第三方咨询机构鑫鑫会计师事务所项目组，公司总经理员林、副总经理张麟、纪检监察专员谭学军，公司各部门、项目负责人，本部管理人员参加了培训会议，其中项目管理人员通过直播会议的形式参与培训。
      会上，公司总经理员林向全体参会人员作内控体系建设工作部署，着重强调公司开展内控制度建设的重要性和必要性。凯发k8国际首页登录公司监事会委员李金生对公司内控制度建设提出三点要求：一是要高度重视内控制度建设的重要意义，充分借鉴凯发k8国际首页登录系统试点单位先进经验，确保内控制度建设有序推进；二是要准确把握内控制度建设特点，全员参与，结合高路物业公司业务“点多、线长、面广”的实际情况，把内控制度建设和优化企业管理有机结合；三是公司全体人员要全力配合咨询机构，明确责任、落实内控建设工作任务，实现内控制度建设“单位全覆盖、内控成体系、执行更有效”。
      第三方咨询机构项目组技术负责人王敏从内控制度建设的概念、内容框架、工作方法等三大板块向参会人员进行了专业解读，深入分析了内控风险管理含义、内控制度建设意义、我国内控法规体系现状，对内控体系建设的公司层内控和流程层内控内涵进行对比，向参会人员阐释了制度和内控的联系与区别，指出了在内控制度建设中流程白描、制度阅读、穿行测试、风险评估和工作成果等流程中的工作重点和难点，并提出了合理化建议和工作计划方案。通过本次培训，公司全体人员对内控制度建设工作有了更加深入的了解和认识，对公司稳步推进内控制度建设做好了充分准备，打下了坚实基础。