K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

为公开、公正、公平、客观地分析和评价员工的素质、能力及工作实绩，保障公司的可持续发展。按照公司《人力资源管理办法》中关于年度绩效考核的相关规定，2019年1月21日—1月26日，公司组织进行了2018年度绩效考核工作。

本次年度绩效考核运用了三项制度改革成果，按考评组考核、大会测评考核和领导班子评议相结合的方式进行。考核组考核主要是以部门为单位，由分管领导、人力资源部和纪检监察室负责人组成考核小组，对管理人员进行面对面的现场考核。中层干部通过大会述职，由参评人员根据述职情况及日常表现对各中层干部进行考核测评打分。

本次考核进一步探索和实践了三项制度改革关于绩效考核定性与定量考核评价的基本内容，通过考核对公司职工一年来的工作进行了客观的评价，以考核促管理，以考核提效率，为公司改革发展提供坚实的制度保障和人员评价基础。