2019年3月7日，雅西公司在雅安组织召开2019年收费工作会，公司总经理于天才、副总经理张忠林，收费管理部、稽查监控中心等相关部门、各管理处、收费稽查科、各收费站、监控中心（分中心、站）、稽查队负责人，共计50余人参加会议。
会议总结回顾了2018年收费和稽查监控工作，安排部署了2019年收费和稽查监控相关工作，下达了2019年度收费目标任务，并与各管理处现场签订收费目标责任书。
张忠林副总经理在会上作了《凝心聚力谋发展 创新管理上台阶 续写最美雅西新篇章》工作讲话，他指出，2018年公司收费和稽查监控工作成绩来之不易，特别是在瓦厂坪重大险情收费保通工作中，切实维护了雅西凯发k8国际首页登录路网收费秩序，希望2019年要继续紧紧围绕打造凯发k8国际首页登录公路生活方式服务企业新目标，保安全、保畅通、保收费、提形象、创品牌，坚持创新发展新要求，狠抓主营业务管理的工作思路开展收费管理工作，力争完成公司党委制定的通行费收入、堵漏增收、凯发k8国际首页登录系统收费质量管理考核等主要工作目标任务，并提出四点工作要求：一是围绕中心开展工作，确保完成目标任务；二是狠抓制度和队伍建设，打造收费工作新亮点；三是强化收费质量考核工作和综合环境整治工作，确保收费管理工作再上新台阶；四是提升管理水平、提升优质文明服务水平、提升应急保障能力水平，推动雅西收费管理工作全面提升。
于天才总经理指出，2018年雅西公司成功应对瓦厂坪重大地质险情、干海子大桥管制分流、石棉泥石流抢险处置、冬季管控等系列考验，收费目标任务超额完成，成绩来之不易，希望2019年收费系统：一是要统一思想，落实责任，确保完成收费目标任务，各部门、各管理处、各级管理人员围绕目标任务各有侧重地开展工作，采取有效的措施，狠抓落实，全力以赴减少影响收费目标任务完成的因素；二是要强化管理创新，不断提高优质文明服务水平，各层级员工想办法、添措施、堵漏洞、强服务、提形象，要强化管理创新，突出工作亮点；三是倡导创新精神和担当、奉献精神，加强队伍建设，培养一支敬业爱岗、积极进取的收费队伍。
