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2019年3月11日，达陕公司组织召开了内控制度建设工作推进会。公司副总经理孙娅主持会议，咨询公司工作人员，公司各部门、各管理处负责人及其内控制度建设工作承办人共计30余人参加会议。

会上，咨询公司就各部门在内控制度建设上的缺陷以及存在问题作了梳理总结，并提出了整改意见。随后，公司各管理处、各部门就上述缺陷问题、整改落实以及内控制度建设工作中的存在漏洞和创新思路作了交流发言。

孙娅副总经理指出，目前公司内控制度建设工作正在加快推进，各部门、管理处要结合缺陷清单问题，一是要继续强化组织领导、压实监管责任、明确工作职责，切实发挥组织协调和沟通作用，确保内控工作有序开展；二是要紧跟工作进度，定期召开内控制度建设工作推进会，逐步梳理工作进展、存在问题，以及前期整改进度，切实提高内控工作执行力；三是要严格按照上级相关文件要求，紧密配合咨询公司，为建立健全制度防范风险的良性机制，形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制打下坚实基础。