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为稳步推进丽攀公司内控制度建设工作，2019年3月14日，公司组织召开了内控制度建设工作推进会，会议由公司纪委书记汤晓强主持，公司领导班子成员、机关全体管理人员、咨询公司项目组成员参加会议。

会上，公司各部门负责人、各部门内控制度建设经办人员分别就内控制度建设推进情况进行了详细汇报，咨询公司项目组成员针对前期各部门在制度流程梳理、访谈工作、问题整改、穿行测试等工作过程中存在的问题及缺陷进行了梳理，提出了咨询意见。

针对公司内控制度建设的实际，梁毅董事长强调，内控制度建设作为公司2019年五大中心工作之一，公司上下必须提高认识，高度重视内控制度建设工作。一是加强领导，领导班子带头督促落实，确保全员参与、全过程参与，保障内控制度建设有序开展；二是严格按照目标计划推进内控制度建设工作，确保按时间节点完成公司内控制度建设；三是严格按照上级文件要求，配合咨询公司，建立健全内控制度风险防范的良性机制，建立按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制，创新思路、创新工作方式、创新管理模式；四是加强内控制度监督、考核机制，把内控制度建设纳入本年度督查工作，对内控制度建设过程中的主动性、积极性、责任心以及有效性进行考核、评比，对失职失责的进行追究问责。