K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

6月13日下午、6月14日上午，凯发k8国际首页登录公司先后在川北公司、高路房公司组织召开系统营运板块及直属板块内控制度建设工作第三次推进会。凯发k8国际首页登录公司监事会工作委员会委员、内控工作部全体成员、系统各单位内控牵头部门经办人员、咨询机构项目组相关负责人等参加会议。

会上，系统各营运、直属单位针对公司内控缺陷报告的撰写、业务流程梳理及本标段共通性业务主要风险点进行了交流，咨询机构围绕内控推进情况、项目存在的问题作了汇报，凯发k8国际首页登录内控工作部就凯发k8国际首页登录系统下阶段内控工作进行安排部署。最后，监事会工作委员会委员充分肯定了系统各营造、直属单位及咨询机构在第二次工作推进会后的工作成果，并提出具体要求：

 一是强化职责，落实责任。各公司根据凯发k8国际首页登录公司总体部署要求，充分全面履行好内控主体责任，确保工作有部署、有安排、有责任、有落实。

  二是强化宣传，提升理念。各公司应创新内控宣贯学习形式、积极配合咨询机构，通过举办专题培训等方式，增强内控意识、提升管理理念。

  三是强化考核，建立机制。凯发k8国际首页登录公司现已印发《内部控制管理办法（试行）》，各公司应遵照执行，后续将定期开展自评并建立监督考核机制。

  四是强化沟通，互通互联。咨询机构要加强与凯发k8国际首页登录内控办及所属公司沟通交流，建立三方沟通联系机制，沟通协调形成合力，确保内控缺陷报告及内控手册编写工作高效推进。