为更好地冲刺年度通行费目标任务，迎接凯发k8国际首页登录系统营运管理质量检查，部署2025年收费序列重点工作任务，2024年12月12日，川南公司组织召开了年终收费管理工作会。
会议通报了2024年收费管理工作开展情况，并对收费、机电、稽查、监控等板块工作进行了安排部署。会议要求收费序列各级人员：一是要坚定信心，鼓足干劲坚决贯彻落实蜀道集团、凯发k8国际首页登录公司“大干六十天，打赢收官战”各项措施，各级收费队伍要锚定目标不放松，优化工作流程，持续提高工作效率，使营运管理水平和服务质量更上新台阶；二是抓实安全管理工作，做好春运前隐患排查和冬季雨雾天气安全管理，切实做好重要时间、重要路段和点位的巡视巡察及排堵保畅工作，确保道路安全畅通；三是做好员工思想和队伍稳定工作，解决一线实际困难；加快车道机器人的安装调试工作，有效减轻一线员工工作强度；四是借助“油料运输车”专案影响力，开展典型案例交流会，强化一线人员业务培训，并将网格化管理模式充分融入现行稽查系统中，多措并举开展堵漏增收工作；五是高度重视集团运营管理与服务质量考核评价及蜀道集团“1+7”平台各类线上业务填报工作，持续跟踪考核指标，及时纠偏，确保公司在年终考核中抢占领先地位；六是持续做好收费设施设备巡检和维修、优质文明服务、排班值守等工作，高效应对节前车流量高峰时段，不断提升内宜路服务水平；七是加快推进视频监控优化提升、收费站智慧化升级改造等专项工作，积极协调各方，科学安全施工，高效完成公司年度工作目标任务；八是做好收费数据调查收集和统计分析工作，充分考虑各种因素，科学预测2025年通行费收入，各业务板块也要结合片区化整合和实际情况谋划好2025年工作；九是开展自查自纠工作，对各中心站、卫星站、稽查队及科室内业资料进行查漏补缺，迎接凯发k8国际首页登录公司年终收费检查。
公司收费管理部、稽查监控中心、各管理处分管副处长、收费稽查科、机电维护队、稽查队、中心站、收费站负责人参加了会议。
