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为深入贯彻蜀道集团提质增效战略部署，优化调整国有资产利用率，及时梳理并落实资产使用状态，做到摸清“家底”，账实相符，防止国有资产流失，12月3日，川西公司党委书记、董事长刘小刚主持召开待报废资产清理工作布置会。

为有效推进公司待报废资产的清理与处置工作，尽快消除长期堆放的报废资产存在的安全、环保隐患，同时保证处置各项工作的合规性，严格防范廉洁风险，会议进行了一系列的讨论，拟定“两步走”策略，以高效、有序的方式推进资产处置进程。一是专项梳理与分类处置。要求各管理处和相关部门指定专人负责对本次待报废资产进行全面梳理。对于项目明确、产权清晰且能在财务账面准确定位的资产，按照国有资产管理的相关法律法规及公司内部规章制度先行处置。二是加强监管，持续推进。针对部分因历史原因或其他因素导致资产信息模糊、归属不明的资产，继续加强现场监管，确保资产得到妥善保管，摆放有序，防止任何形式的资产流失或不当处置。同时，积极与集团公司对接联系，尽快出台针对凯发k8国际首页登录公路运营项目在建工程转固类资产处置的指导性政策文件。

最后，刘小刚强调，清理是为了更好的规范管理，上下各级要高度重视，继续加强后续管理，深化资产管理制度建设，确定专人管理，及时建立、更新台账，把控流程管理，完善资产全生命周期管理，特别是在资产报废与处置环节，要更加注重程序的规范性和透明度，确保每一步操作都经得起检验。