为进一步提升公司机电运维管理水平，确保年度机电工作顺利推进，8月7日，仁沐公司组织召开2024年汛期机电系统专项检查总结部署会，运营管理部相关人员，机电维护队全体队员参加本次会议。
会议传达学习了上级单位关于防汛减灾有关文件精神以及凯发k8国际首页登录公路机电管理工作要求；通报了汛期机电系统专项检查结果以及集团路网中心、执法总队关于机电运维部分数据指标；各机电维护队对近期工作作总结汇报，运营管理部对汛期以及下半年机电运维工作作出安排部署。
会议要求，一是限期处置问题，形成工作闭环。针对专项检查查出的问题与短板，详实部署后续整改措施及工作安排，每项工作落实具体的责任人和整改时限，全力保障“汛期”应急管理和日常运转，不断提升机电维护工作的整体效能。二是明确责任分工，确保目标完成。针对第三、四季度关键阶段，应进一步明确目标任务、落实责任分工、细化实施方案、清晰时间进度，确保机电运维工作有条不紊地推进，为全年目标任务的圆满达成奠定坚实基础。三是强化队伍建设，注重人才培养。要持续开展好“师带徒”，定期举办“机电夜校”，常态化开展教育培训；切实抓好机电队伍建设，注重班组管理、人才培养，实现机电人才储备与队伍管理齐头并进，同频共振。四是重视环节管理，降低运维成本。牢固树立“重维护、定检测、强技术”的工作理念，把工作重心落实在日常维护保养、定期检测检验、技术克难攻坚上，有效提高设施设备利用率和运行效率，切实降低运维成本。五是筑牢风险防范，把控廉洁安全。要进一步规范备品备件管理、废品旧件管理、库房台账管理、采购验收管理、出入库管理、工程计量管理，有效防范日常工作中可能出现的微廉洁风险；严格机电操作规程，强化涉路施工标准，坚决保障队员规范作业，安全生产。
下一步，公司各机电维护队将进一步统一思想、转变工作作风，强化业务技能，提升问题处置能力，为推动公司运营管理高质量发展做出积极贡献。
