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7月10日，雅西公司在雅西凯发k8国际首页登录公路应急指挥中心B203室，组织召开了2024年雅西公司养护半年度工作会，会议由公司党委委员、副总经理李永江主持。会议首先由工程养护部和各管理处分别对上半年养护工作开展实施情况进行汇报，并对上半年存在问题进行通报，会议还组织学习了近期相关防汛减灾、预警预报等文件精神。

李永江对上半年养护工作表示肯定，并对下半年工作进行了安排部署。

一是提高风险识别能力。各管理人员要提高风险识别能力，高度重视预警预报信息，对预警预报信息及时传达，严格执行24小时值班值守。不定时对值班人员进行调度，做好汛期期间的应急抢险工作演练。二是抓好精细化管理。树立年度目标，理清工作思路，明确工作理念，统筹安排预算费用。将养护工作细化到具体工程量，重视养护成本化管理，用有限的资金实现最有效的养护管理工作。三是突出工作重点，抓具体落实。认真思考下半年工作重点，抓前期工作计划，统筹协调、计划安排工作，强化日常养护管理，做好沿线保洁工作，摸清沿线灾害风险点位。四是提高技术管理水平。采用新工艺、新技术、新设备，更好的实施养护管理工作。五是加强技术交流学习。加强养护管理人员技术水平、专业知识的运用和理论知识的提升。

参加会议的有工程养护部全体人员、管理处负责人、养护科科长及相关管理人员。