K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

为进一步加强技术引领，提升集中养护技术和现场管理实力，4月13日，雅西公司组织召开了2023年第二次集中养护技术和现场管理交流会，公司党委书记、董事长于天才，党委委员、副总经理李永江出席。

3月结束的成绵路18天集中养护，创造了养护新速度，建立了养护新示范，作为项目的现场管理组长，公司副总经理李永江就综合协调、现场管理、设计技术、安全环保和机电保障等多个方面，做了详细的介绍和分享。李永江指出，成绵路此次集中养护，“重点在路面，难点在交安，核心是交叉作业”，项目以党建引领工程，通过“四个协调”，即工期协调、内容协调、组织协调和质量协调，组建“1+N”体系，高效精干且分工协作，严格按照“确定目标、挂图作战”思路，精确控制施工进度、保证施工安全、确保过程质量、提升绿化改造。在吸取成功经验的同时，还提出了雅西公司集中养护的相关思考。李永江强调，牢固树立质量第一、开工即决战、绿色环保以及大统筹大协作的理念，把每个养护专项都当成应急抢险工程，以达到“畅、安、洁、美”的目标，将“人民至上”的理念充分体现在工作中。

于天才强调，年轻技术干部应当进一步提升责任意识和担当意识，从前辈的经验中吸收营养、从本次的学习交流中吸取经验，不断提高协调能力、强化质量控制意识，在总结中提高，在交流中成长。

党的二十大以来，全社会范围内劳模精神、工匠精神、航天精神、创新精神正在广泛弘扬传播，公司此次技术交流正是“握好技术旗、把好技术关”，用技术和管理提升综合竞争力的体现。

荥经管理处、石棉管理处和冕宁管理处分别就瓦厂坪高边坡的成功防护经验、石棉四座隧道路面处治和铁寨子桥面处治的组织安排做了总结和交流，并对存在问题进行了探讨，公司各部室、各管理处工程技术骨干参加分享交流。